The Good Board

Agenda — Situations-Briefings für Verwaltungsräte

Der Verwaltungsrat im Regelbetrieb

1. Einstieg als Verwaltungsratsmitglied Die Pflichten greifen ab Annahme. «Ich war neu» ist keine Verteidigung.
2. Entlassung und Vergütung von Geschäftsleitungsmitgliedern Die Konfliktstruktur entscheidet über die Verteidigungsfähigkeit.
3. Interessenkonflikt-Transaktionen Kleine Abkürzungen im Verfahren erzeugen dauerhafte Haftungsexposition.
4. Der Jahreszyklus — Abschluss, Revision, Entlastung Entlastung ist ein schmaleres Schutzschild, als Verwaltungsräten oft gesagt wird.

Der Verwaltungsrat vor einem Entscheid

1. Dividende bei absehbarer Haftung Die klassische schweizerische Haftungsfalle. Rückstellungen vor Ausschüttung analysieren.
2. M&A — Verkaufsseite Verfahren ist Dogmatik. Management-Konflikte und Single-Bidder-Lockouts sind die wiederkehrenden Fehler.
3. Grenzüberschreitende Aufsicht über Tochtergesellschaften Die Differenz zwischen schweizerischen und lokalen Pflichten ist die Exposition.
4. KI-Einsatz — Freigabe, Erweiterung, Stilllegung Mission-critical-KI-Risiken gehören in den Verwaltungsrat. Informationskanal vor dem Ereignis aufbauen.

Der Verwaltungsrat in Schieflage

1. Eröffnung einer behördlichen Untersuchung Die ersten zweiundsiebzig Stunden prägen die nächsten drei Jahre.
2. Whistleblower-Meldung eingegangen Eine ohne Untersuchung abgelegte Meldung ist schlimmer als gar kein Meldekanal.
3. Aktionärswiderstand und Verantwortlichkeitsdrohung Die spezifische Sprosse der Rechtsbehelfsleiter lesen. Über- und Unterreaktion sind beide falsch.
4. Kapitalverlust oder drohende Überschuldung Die Zone, in der Verzögerung zum Straftatbestand wird.
5. Zivilklage zugestellt Was die erste Verwaltungsratssitzung nach Zustellung entscheiden muss.
6. Cyber- oder Datenvorfall Zweiundsiebzig Stunden zum Entscheid. Die Entscheide sind Sache des Verwaltungsrats.

Nachschlagewerk — das schweizerische Recht, dargestellt und laufend aktualisiert

1. Pflichten des Verwaltungsrats im schweizerischen Recht Art. 717 OR und der geschuldete Sorgfaltsmassstab gegenüber der Gesellschaft. Entwurf
2. Unabhängige Aufsicht in Streitsachen auf Verwaltungsratsebene Wann und wie Verwaltungsräte Beratung unabhängig von den transaktionsführenden Teams mandatieren sollten. Entwurf
3. Prozessbereitschaft für schweizerische Verwaltungsräte Verfahrensmässige und strategische Positionierung, bevor ein Streit konkret wird. Entwurf
4. Aktionärsstreitigkeiten im schweizerischen Recht Dogmatik und Strategie in der schweizerischen Aktionärsprozessführung. Entwurf
5. Unternehmensstrafrechtliche Exposition Art. 102 StGB und die Stellung des Verwaltungsrats in Strafverfahren. Entwurf
6. Prozessfinanzierung und Governance-Implikationen Drittparteienfinanzierung in schweizerischen Streitsachen und die Fragen, die sich dem Verwaltungsrat stellen. Entwurf
7. Verwaltungsratspflichten bei der Governance von KI-Systemen Entstehende Pflichten des Verwaltungsrats im schweizerischen Recht bei der Überwachung des Einsatzes von KI. Entwurf
8. Entscheidungen unter Unsicherheit für schweizerische Verwaltungsräte Der objektive Massstab von Art. 717 OR gelesen neben der Kognitionswissenschaft. Entwurf

Kommentar, Glossar, Prompts — und der Apparat des Werks

1. Kommentar Datierte Anmerkungen zu bedeutenden Schweizer Entscheidungen — mit vergleichenden Lesungen aus dem Vereinigten Königreich, aus Delaware und von den europäischen Gerichten.
2. Glossar Schweizerische Begriffe der Corporate Governance, auf Englisch erläutert.
3. Prompts Eine kuratierte Sammlung für Verwaltungsräte, die KI in strategischen Entscheidungen nutzen. Vor der Nutzung zu lesen.
4. Abonnieren Neue Einträge per Atom- oder JSON-Feed verfolgen. Keine E-Mail-Liste, keine Datenerfassung.
5. Über dieses Werk Autorschaft, Methode, Zitierweise und Nutzungsrichtlinien.